從草創走向自立：當分化成為一種專業的深度認同
在台灣性諮商學會的發展脈絡中，2017 到 2019 年是介於草創與穩定之間的關鍵時間點。第二任理事長雅沂，身為創會秘書長，自學會成立以來即與創會理事長嘉惠共同深度參與，在創會理事長嘉惠的支持下，雅沂在秘書長任內推動學會對於婚姻平權的支持；擔任理事長任內學會發表支持性別平等教育公開聲明，這些都種下性諮商學會作為「專業公共參與者」的種子。
🌀 學會初生時：與實務場域共構的草創歲月
學會創立於 2013年，早期的理監事多數出身於同一實務訓練體系，當時學會與特定場域之間的分工與界線尚未清晰。這樣的背景讓學會在創會之初便帶有強烈的實務基礎，也形成一種延續與承接的節奏。
然而，學會也同時肩負著從其他專業體系分化而出的歷史責任。不只是從性教育學會中走出來，更是在思考如何讓性諮商成為一門獨立、清晰、有根的專業。
「分化，是專業的一條路。早期帶領我們成立學會的幾位前輩，並不視這是分裂，而是對性諮商專業的一種承擔與延伸。」
🧩 任內挑戰：制度未成形，但想像已誕生
在草創五年後的第二任，有創會理事長嘉惠的珠玉在前和支撐，學會制度逐步建立、分工慢慢釐清，但大家也是在一條幾乎沒有先例的路上，攜手摸索、彼此陪伴。雅沂接任理事長之際，面臨的正是學會「制度初建但編制不足」的階段：
組織挑戰：理監事熱情高、想法多，但缺乏人力使許多計畫難以實行；
財務制度：預算與決算尚未建立固定規範，監事制度仍待強化；
內部分工：早期曾有如兒少組、公關組等分工架構，但實質運作有限。
即使如此，學會在雅沂擔任創會秘書長及理事長任內，也在創會理事長及理監事們的支持下，仍完成了兩項重要公共聲明——支持婚姻平權與反對性傾向矯正治療，確立了學會在性平議題上的立場，並將性諮商的聲音帶進公共空間。
「那時候，我們的聲明是一字一句討論出來的。不是因為我們會說話，而是因為我們知道，我們的專業有立場。」
🧭 專業與情感的分化，走出獨立的學會位置
訪談中，雅沂多次提到「分化」的必要與困難。她坦然面對學會與早期訓練脈絡之間的緊密關聯，也強調釐清角色定位，才能讓彼此健康並存、各自發展。
「我不覺得一定要切得很乾淨，而是要找到各自清楚的定位。我們不一定都要走同樣的路，但可以並行。」
她也觀察到從第五任起，理監事組成開始多元，非特定實務體系的夥伴逐漸增加，這使得更多關於學會定位的討論有了新的開展可能。
📣 公共參與與發聲的未竟之路
雅沂指出，學會若要提升能見度與社會影響力，不能只靠課程訓練，更需要「說得出口」的專業立場與發聲機制：
建議進一步釐清公關組的角色功能與人力配置，並強化對外發聲、資源連結與公共參與的協作機制；
鼓勵理監事於履歷中掛上學會身分，提升代表性；
提出與政策場域連結的重要性，如教育部性平會、國教署、地方衛生局等；
同時提醒：「學會的聲音不應被邊緣化，不說話的話語權，只會越來越微弱。」
「當我們連外面都沒有人去開會、沒有人願意掛上學會的 title，我們怎麼被看見？」
🌍 面向未來：國際化、認證制度與社會責任
雅沂對未來有三項深刻的期待：
國際交流平台：建立屬於學會的華人性諮商國際交流舞台，不再只是參與「兩岸四地」的場域。
認證體系擴展：思考非心理師會員的專業養成與認證路徑，區隔並協作於性教育學會、輔導教師系統。
歷史與儀式感重建：盼望未來能有十週年、十五週年的慶典或備忘錄，為學會留下有根的歷史記憶。
「學會不是只有心理師，我們要開始想，怎麼定義我們的會員、我們的專業，讓大家有路可走。」
✨ 結語：一段話送給學會
「我覺得這一屆有新的氣象，也有合作的能量。從早年什麼都要自己來，到現在願意共創的節奏，真的很好。希望學會能繼續長出自己的樣子。」
📍【雅沂檔案】
第二任理事長（2017–2019）
第一任秘書長，深度參與學會創立與草創期推動
現為多個學會、公會與實務現場的重要推手之一